Les clés de la gestion de projet (2 jours)

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Management / Marketing / Communication

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Contenu détaillé

Intégrer les outils de la gestion de projet
• Cadrer le projet à conduire : objet, enjeux, objectifs, acteurs, timing, compétences requises, ressources et moyens alloués.
• Comparer les avantages des méthodes classiques (Merise, en cascade, en V) et des méthodes « agiles » (XP, Scrum).
• Procéder par étapes : construire et rédiger un cahier des charges, anticiper et gérer les risques, assurer le suivi et le pilotage jusqu’à complète réalisation des objectifs.
• Maîtriser les outils nécessaires : le rétro-planning, la matrice RACI, le PMI (Project Management Institute).

Coordonner une équipe de projet
• Interfacer les acteurs et les circuits de décision : acteurs internes, acteurs externes, management hiérarchique et transversal.
• Mobiliser les membres de l’équipe : utiliser les techniques du management directif, participatif, délégatif et collaboratif.
• Mettre en place un SI (système d’information) partagé : organiser la base documentaire et définir les conditions d’accès.
• Animer les différentes réunions relevant de la gestion de projet : lancement, avancement et suivi, revues de projet avec le commanditaire ou le prescripteur, clôture et bilan.

Piloter un projet à distance
• Organiser la collaboration : les outils de messagerie, de visioconférence, le partage des documents, les intranets de gestion.
• Gérer les délais : PERT et chemin critique, coordination des acteurs et des ressources, définition du GANTT et des plannings.
• Gérer les coûts : estimations, budgétisation, analyse de la valeur acquise et des indices de performance.
• Gérer les risques : recueil dans un registre unique, analyse qualitative, plan de réponse, organisation de la surveillance.

Maîtriser le facteur humain
• Pratiquer massivement le télétravail : les risques, les conditions de l’efficience, l’organisation pratique du re-porting.
• Dépasser les obstacles humains : réticence au projet, incompréhension entre experts éloignés, défaillance d’un partenaire, absencesou départs imprévus, modifications du cahier des charges.
• Gérer un projet multiculturel ou multi-générationnel : les référentiels, les méthodes de travail et les code sociaux spécifiques.
• Obtenir le soutien de la direction ou du comité de pilotage : la priorisation des projets et l’attribution des ressources.

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