Développer son charisme et son leadership (2 jours)

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Management / Marketing / Communication

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Contenu détaillé

Construire son image de leader

  • Clarifier son image : les fondements du leadership, les rôles à jouer, l’exemplarité personnelle.
  • Développer les qualités nécessaires : proximité, disponibilité, simplicité, esprit de synthèse, stabilité émotionnelle.
  • Redistribuer intelligemment le pouvoir : le partage des compétences, des décisions, des responsabilités.
  • Gérer d’anciens collègues parfois proches : transmettre une consigne désagréable, remettre en cause un acquis.

Affirmer sa personnalité

  • Avoir le talent de rester soi-même : assumer sans complexe son identité (âge, sexe, culture) pour mettre à l’aise ses collaborateurs.
  • Exercer un charisme authentique et sympathique : l’affirmation de soi, l’impartialité, la neutralité bienveillante, la solidarité.
  • Oser la directivité dans la conduite des entretiens : écouter activement, influencer, faire évoluer, remobiliser.
  • Prendre la parole en réunion : préparer son intervention, articuler son raisonnement, trouver des exemples parlants.

Protéger la cohésion de ses équipes

  • Tenir le cap dans le mauvais temps : soutenir la démotivation quand les affaires ne sont pas bonnes, gérer l’insécurité.
  • S’affirmer dans les situations critiques : absentéisme de confort, non-respect des horaires ou des consignes, insubordination.
  • Gérer les émotions collectives : enrayer les rumeurs, les emballements et les psychoses.
  • Recadrer les collaborateurs qui menacent la cohésion : les râleurs, les indisciplinés, les saboteurs, les incendiaires-pompiers.

Rassembler son équipe autour d’un projet ou d’un changement

  • Proposer un projet ou un changement : le présenter, l’expliquer, le défendre, l’organiser, l’accompagner.
  • Libérer les talents : stimuler la créativité, favoriser l’initiative, développer l’autonomie, redistribuer le pouvoir.
  • Gérer les résistances : bouderie silencieuse, oppositions actives, négociations, séparations.
  • Conjuguer l’autorité hiérarchique et l’accompagnement individuel dans les périodes critiques : trouver la bonne distance.

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