Déchiffrer la personnalité : de l’évaluation des talents à la gestion des personnes (2 jours)

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Management / Marketing / Communication

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Contenu détaillé

Décoder la personnalité de ses interlocuteurs au cours d’un entretien

  • Comprendre un collaborateur dans sa complexité : les exigences du contexte, les compétences et les comportements acquis, les invariants du caractère.
  • Identifier le caractère par l’apparence extérieure : analyse de photos et de vidéos.
  • Déchiffrer le langage du corps, des mimiques, des postures et de la silhouette en mouvement : les préoccupations et les intentions réelles.
  • Écouter les niveaux de langage, les modulations de la voix et les implicites du discours : le langage des non-dits.

Analyser la personnalité de façon scientifique : Performances-Talents®

  • Lancer une enquête : le choix des questionnaires, l’utilisation du mode 360 et le ciblage des destinataires.
  • Générer un rapport de profilage : les outils de synthèse, la comparaison des observations.
  • Mettre en évidence le caractère du sujet, ses motivations, ses besoins à satisfaire pour obtenir de lui un engagement durable.
  • Cartographier ses compétences comportementales et cognitives, ses talents, ses zones d’ombre, ses axes de progression.

Découvrir les caractères dans leur diversité

  • Les extravertis : la boulimie des exubérants, le pragmatisme des réalistes, le papillonnage des aimables, la paresse des décontractés.
  • Les introvertis : l’exigence des irréprochables, la cohérence des méthodiques, le recul des idéalistes, la concentration des détachés.
  • Les accumulatifs : l’ambition des passionnés, la bienveillance des raisonnables, le dévouement des sentimentaux, la sagesse des paisibles.
  • Les prodigues : l’esprit d’initiative des aventuriers, le scepticisme des joueurs, la fantaisie des irréguliers, l’agilité des insouciants.

Gérer la singularité de ses collaborateurs

  • Évaluer les forces et les drivers d’un collaborateur dans le cadre d’un entretien de recrutement ou d’évaluation.
  • Réussir le casting de ses équipes et de ses projets en intégrant la notion de complémentarité : prévenir les tensions et les conflits en permettant aux collaborateurs de s’épanouir dans leur zone d’excellence.
  • Cibler une mission ou une délégation en tenant compte des compétences et des inclinations : contribuer au bien-être en entreprise tout en prévenant les situations démotivantes et les risques psycho-sociaux.
  • Déployer son intelligence relationnelle en entretien, en réunion ou en négociation : cerner la singularité de l’autre pour le rassurer, le (re)motiver ou le convaincre.

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