Animer une équipe de 3 à 10 collaborateurs au sein du cabinet d’experts-comptables (2 jours)

Management / Marketing / Communication

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Contenu

JOUR 1

Déterminer son propre style de management

  • Comment fonctionne le leadership situationnel ?
  • L’ensemble des styles qui peuvent être utilisés. 

La mobilisation, la cohésion de l’équipe. Les ressorts de la motivation.

  • Maîtriser les techniques de cohésion, de mobilisation et de motivation
  • Définition des ressorts de la motivation
  • Etre à l’écoute des autres pour identifier les besoins d’un agent ou d’une équipe
  • Les facteurs clés pour générer la motivation et la cohésion d’une équipe.
  • Les signes de reconnaissance et la valorisation des suggestions.
  • La prise en compte des attentes de chacun est-elle possible et jusqu’où ?
  • Qu’est-ce qu’animer et encadrer une équipe ?
  • Savoir agir sur les leviers de motivation nécessaires pour : améliorer son efficacité relationnelle, s’adapter aux modes de communication de ses interlocuteurs, obtenir ainsi la mobilisation et la cohésion du plus grand nombre.

JOUR 2

Se positionner dans son rôle d’encadrant.

  • Faire évoluer ses pratiques managériales en optimisant ses capacités de coopération.
  • Développer un climat de respect mutuel
  • Former et développer en favorisant l’autonomie.

Savoir établir et maintenir des relations efficaces avec les autres (notamment ses collaborateurs et sa hiérarchie)

  • Savoir s’affirmer en sachant être à sa juste place dans la relation à l’autre.
  • Savoir se positionner en jouant un véritable rôle d’interface au sein du service.
  • Prendre en compte les jeux de pouvoir afin d’éviter les pièges et d’être dans une dynamique de partage

Savoir clarifier les missions individuelles et savoir rendre visible les objectifs.

  • Elaborer une stratégie d’objectif en lien avec l’activité d’un service, d’une équipe
  • Savoir reformuler ses objectifs au niveau individuel pour que les agents soient eux-mêmes en mesure de les mettre en œuvre et de les accompagner.
  • Comment recadrer un objectif dans le temps en fonction de l’évolution du contexte et maintenir la motivation de ses collaborateurs

Assurer un reporting efficace auprès de la hiérarchie.

  • Les finalités du reporting au sein d’un cabinet d’experts comptables
  • Passer du reporting descendant (le top-down ») au reporing ascendant (« bottom-up »)
  • Les outils et les méthodes

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Formation

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BORDEAUX

Durée : 2 jours (14h)

Date(s) : 21/10/2019, 22/10/2019

Animateur(s) : Guillaume BLAZQUEZ

Tarif : 600 € HT (+110 € HT forfait organisation)