VALEUR AJOUTÉE
Les professionnels sont amenés à gérer leur cabinet comme une entreprise, et doivent donc en particulier apprécier la rentabilité des dossiers en fonction des temps passés pour la mission et de leur coût. Il s'agit donc de rappeler les bases méthodologiques et de réfléchir à la mise en oeuvre des outils pratiques qui pourront leur permettre de réaliser ces analyses, et de mettre en oeuvre des moyens d'amélioration.
OBJECTIFS
- Pouvoir mesurer la rentabilité des dossiers par une comptabilité des temps.
- Maîtriser la mise en place d'une facturation adaptée à l'activité du cabinet et aux demandes des clients.
- Savoir adapter son organisation pour un suivi permanent.
- Maîtriser les moyens d'amélioration.
CONTENU
Gestion administrative, définition et modalités La gestion des temps :
- La prévision des temps
- Le suivi des temps
- Les états statistiques liés à la gestion des temps
La facturation et l'analyse :
- Définitions et notions de Boni - Mali
- Les types de facturation
- Analyse des boni et des mali
- La procédure budgétaire
La mesure de la profitabilité :
- La mesure
- La valorisation du prix de revient et la marge sur coûts direct
- La production par collaborateurs
Actions internes :
- Exemple de procédure de gestion
- Adaptation du fonctionnement
Application
PÉDAGOGIE
Exposé, Etude de cas, Echange d'expériences, Débat, Mini cas d'application, Séquences vidéo, Analyse de documentation
Demandes d'inscription ?
Il existe une (ou plusieurs) session(s) de cette formation. Choisissez :
- BORDEAUX (date dépassée, impossible de s'inscrire)