OBJECTIFS
- Maîtriser la méthodologie de l’analyse financière Apprendre à formuler un diagnostic rapide sur la situation financière d’une entreprise
- Appréhender les critères d’analyse du risque crédit pris en compte par les partenaires bancaires
- Fidéliser les clients en proposant des missions de conseil en gestion à forte valeur ajoutée
- Renforcer l’image de marque et de qualité du cabinet en diversifiant l’offre de services
CONTENU
Objectifs et méthodologie de l’analyse financière
- Objectifs et principaux utilisateurs
- Sources d’information
- Démarche
L’entreprise est-elle rentable ?
- Son exploitation est-elle saine ?
- Ses actifs ont-ils un rendement suffisant ?
- Passage du bilan comptable au bilan économique, détermination de l’actif économique, analyse et définition de la rentabilité économique.
- Ses actionnaires peuvent-ils être satisfaits de la rentabilité ?
- Analyse et définition de la rentabilité financière, mise en évidence de l’effet de levier.
L’entreprise est-elle solvable ?
- L’entreprise est-elle liquide ?
- Comment l’entreprise gère-t-elle son bfr d’exploitation ?
- Le financement est-il globalement équilibré ?
Présentation de l’analyse du risque crédit (point de vue du banquier)
- Passage du bilan comptable au bilan financier (principaux retraitements, impacts sur l’analyse financière, scoring).
- Présentation des principaux ratios prudentiels bancaires.
Comment détecter les difficultés financière d’une entreprise ?
- Identification des causes de baisse de profitabilité (effet « ciseau », effet «point mort »).
- Typologie des crises de trésorerie (crise de croissance, crise de gestion du bfr, mauvaise politique financière, crise de rentabilité, baisse d’activité).
Applications pratiques
- Présentation d’un modèle d’analyse fi nancière type (ratios, commentaires).
- Analyse des comptes annuels d’un artisan, d’un prestataire de services et d’un négociant.
PÉDAGOGIE
Découverte progressive du diagnostic financier sous forme de quiz. Vérification de l’acquisition des connaissances à partir de nombreux exercices pratiques. Mise en situation réelle (l’après-midi) : jeu de rôle, constitution de groupes de travail (3 à 4 personnes), l’animateur joue le rôle du client (entreprise de négoce) les collaborateurs présentent au client les comptes annuels de l’exercice écoulé. Support écrit.
Demandes d'inscription ?
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